ベンチャー企業を立ち上げるには、事前の準備が欠かせません。特に事業の目標を掲げることは、企業を立ち上げる上で重要であり、目標が定まっていなければ事業計画も曖昧なものとなり失敗しかねません。目標を掲げることには他にもメリットが多く、例えばベンチャー企業で働くスタッフが一つの目標を共有すれば団結力が生まれます。立ち上げたばかりの企業では仕事がハードになる状況も多く、団結力がなければ乗り越えられません。厳しい局面であっても、目指す目標があれば強い意欲を持って仕事に打ち込めます。ただしベンチャー企業の立ち上げに伴い目標設定を行う場合、どのような目標を打ち立てるのかに起業家のセンスが問われます。例えば実現不可能な目標を掲げるとすると得られる効果は薄く、目標を達成することの諦めからモチベーションは高められません。努力すれば届く可能性ある目標だからこそ、やる気をもたらす効果があります。また一方で、簡単に達成できるような小さなスケールの目標では新しい会社を立ち上げる意味が失われます。せっかく新しい会社を作ってビジネスに挑戦するのであれば、夢は大きい方がやりがいがあります。そこで達成可能でありながらも、できるだけ大きな目標を打ち立てることが、起業家に必要な心掛けです。会社を立ち上げて事業が上手くいかないのであれば、目標設定に誤りがある可能性も考えられます。状況を改善すべく目標を修正する取り組みがその場合には必要です。